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環(huán)保創(chuàng)業(yè):危機促使專業(yè)學生為轉機

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2009-08-31 09:58:00 來源: 神州加盟網(wǎng)  有1641人參與
  • 經(jīng)營范圍:環(huán)保
  • 門店數(shù)量:4098家
  • 單店投資額:20~50
企業(yè)已備案
企業(yè)已認證
成交領紅包

???? 導讀:白惠峰漢族,中共黨員,博士研究生,全國青聯(lián)委員,現(xiàn)任山西太原中綠環(huán)保技術有限公司總經(jīng)理。經(jīng)過16年的發(fā)展,公司已經(jīng)由單一開發(fā)在線監(jiān)測儀,發(fā)展成包括在線監(jiān)控、設施運營、污染治理、工程承包等業(yè)務在內的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。曾被授予山西省勞動模范、山西省首屆十大杰出環(huán)境保護青年、山西省環(huán)境保護標兵、山西省第六屆十大杰出青年、全國勞動模范等稱號,獲山西省青年五四獎章。

  白惠峰被山西青年創(chuàng)業(yè)基地、團“青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)行動”聘為創(chuàng)業(yè)導師。2009年榮獲第五屆“青年創(chuàng)業(yè)獎”。

  對話人太原中綠環(huán)保技術有限公司總經(jīng)理白惠峰

  創(chuàng)業(yè)目標瞄準環(huán)保

  筆者:您是在1992年大學畢業(yè)不久,就開始進入環(huán)保項目的吧?

  白惠峰:是的。我在大學學的是環(huán)境工程,對環(huán)境保護有一種特殊的感情,創(chuàng)業(yè)的目標就想選擇環(huán)保。環(huán)保是一個很大的概念,涉及的范圍很廣,到底干什么好呢?那時,太原高新技術開發(fā)區(qū)也是剛剛建設,歡迎各方面的創(chuàng)業(yè)者進入。進入高新區(qū),就得選擇技術含量高的產(chǎn)品。在調研中聽說當時的環(huán)保局考慮在國內開發(fā)污染源在線監(jiān)測儀器,這是個新東西。當時對這個東西想得很簡單,認為這種儀器再精密也不會超過光學儀器或者航空儀表。我們就從太原光學儀器廠、太原大眾機械廠、太原重型機械廠和山西大學等方面找了一些技術人員,把大家集中在一起進行研究和開發(fā)。一經(jīng)上手,才發(fā)現(xiàn)這種儀器很復雜,除了光學、機械等傳統(tǒng)知識之外,還涉及電子、采樣、氣分析、環(huán)境化學、環(huán)境物理、流體力學等新的知識。經(jīng)過一年的努力,幾乎看不到成功的希望,有的人離開了,竟然連研究的資料也帶走了。

  筆者:這對你們一定是個不小的打擊。

  白惠峰:是啊。人心不穩(wěn)應該是我們遇到的優(yōu)先個較大的困難。不久,又遇到了第二個較大的困難,這就是缺乏后續(xù)資金。公司成立之初,為了提高/增加公司正常運行和研究順利開展,我們選擇了一個成熟的產(chǎn)品進行經(jīng)營,后來市場發(fā)生很大變化,產(chǎn)品滯銷,沒有了實現(xiàn)目標。為了省錢,開始壓縮所有的開支。

  技術研發(fā)對環(huán)保產(chǎn)業(yè)的意義

  關鍵思路

  以技術打開市場環(huán)境政策是后盾

  筆者:您創(chuàng)業(yè)初期,正值我國環(huán)境保護的管理工作向科學管理轉變的時期,你們的產(chǎn)品能不能及時滿足這種需要?

  白惠峰:技術開發(fā)確實是關鍵。我國環(huán)境保護工作從上世紀70年代起步后,在10多年的實踐中發(fā)現(xiàn),相當多的污染問題是管理不到位造成的,只要加強管理,既可以解決一大批老污染,又能防治很多新污染。但是,僅僅依靠人為的行政管理難以做到監(jiān)管到位,需要引入科學管理手段,主要方法就是對污染源實行在線監(jiān)控。原環(huán)保局污染控制司司長王漢臣提出開發(fā)在線監(jiān)測儀產(chǎn)品時,這方面的知識在我國還是個空白,在山西幾乎找不到任何可以參考的資料,就連咨詢都很難找到合適的人,更不用說看到一個完整的樣機了。我們的研究遲遲沒有突破。我們到底怎么做才好呢?公司對人員做了調整,我挑起了技術開發(fā)的重任。

  這對我確實是一個很大的考驗。我對以往的研究方法進行了改革,精簡了公司內部的研發(fā)隊伍,向社會打開合作的大門,實施社會化協(xié)作。為了找到為理想的合作者和為合理的研發(fā)路線,我一面在太原擴大聯(lián)系范圍,把觸角伸到了更多的高等院校;一面向北京擴展,到專利局、高等院校、圖書館查資料,到科學院等科研單位找。在很長一段時間里,幾乎每周兩次在太原和北京之間往返。我們在新的基礎上,重新設計了研究路線;在更高的起點上,重新?lián)P帆續(xù)航。又經(jīng)過兩年努力,我們終于解決了在線監(jiān)測的技術問題。

  筆者:這項技術的難點到底在哪里呢?

  白惠峰:我們那時主要研究的污染源是鍋爐氣。氣是快速流動的氣體,其中含有粉塵、二氧化硫、一氧化碳等污染物質,監(jiān)測儀必須能準確并分別測出它們的即時濃度、累積數(shù)量;還要在道這種嚴重污染的地方,確保監(jiān)測儀器正常運行和數(shù)據(jù)準確,確實不是一個簡單的問題。那時計算機還沒有普及,實驗中那些瞬時的、累積的、分類的數(shù)據(jù),數(shù)以萬計,這些數(shù)據(jù)靠人工記錄和整理,并從中找到規(guī)律,這就是一件很困難的事情。

  筆者:一般說來,如果技術研究需要1元錢,轉化產(chǎn)品則需要1優(yōu)惠錢,開發(fā)市場更需要10優(yōu)惠錢。你們當時是如何在缺少資金的情況下把技術轉化為產(chǎn)品的?

  白惠峰:技術轉化,一直是技術開發(fā)和應用的難點,除了需要更多資金的支持外,還會遇到比技術研發(fā)更為具體更為復雜的實際問題。很多從事研究工作的人,對此都十分清楚。因此,當初國內僅有的幾個其他研究者,這時已經(jīng)全部退出了這場看不到結局的角逐,只有我們還堅守著這個陣地。孤軍奮戰(zhàn),在心底有一種悲壯的凄涼。許多實際問題也在困惑著我們。比如,在技術研發(fā)的關鍵時期,主要承擔單板機研發(fā)的工程師病了。單板機是整個儀器能不能實現(xiàn)自動控制的關鍵。我不斷到醫(yī)院看望他、安慰他靜心養(yǎng)病,表面上看似很平靜,其實心里真是很著急。他很理解我的心情,要求女兒女婿一起幫助我。不知道克服了多少困難,記不清經(jīng)過了多少次試驗和改進,直到第5年才造出了我國優(yōu)先臺完全擁有自主知識產(chǎn)權的在線監(jiān)測儀。


  筆者:從產(chǎn)品研制到應用階段,又經(jīng)歷了哪些考驗?

  白惠峰:技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓,這是我們開發(fā)在線監(jiān)測儀經(jīng)歷的3個重要階段。從本質上講,在污染源上安裝在線監(jiān)測儀,是為了改進政府的環(huán)境管理工作,把人為的行政管理改為儀器監(jiān)測的科學管理。然而,監(jiān)測儀卻要安裝在企業(yè)的污染源或排放口上。給企業(yè)安裝在線監(jiān)測儀器,就像給企業(yè)派駐了一個24小時堅守崗位的“電子警察”。既要花錢買監(jiān)測儀,又要讓政府按監(jiān)測結果考核自己。在很長的一段時間里,這都讓企業(yè)難以接受。早在現(xiàn)場試驗時,有的企業(yè)負責人聽說這個監(jiān)測儀是用來管理企業(yè)的,當即表示配合試驗可以,將來絕不安裝這個東西。如果企業(yè)都拒絕安裝,開發(fā)的產(chǎn)品就沒有市場。就在我們?yōu)槭袌隹鄲罆r,1996年做出《加強環(huán)境保護工作的決定》,要求所有企業(yè)必須在2000年實現(xiàn)“雙達標”:污染物的排放濃度和總量都要達標。這個決定給我們帶來了重大的機遇。

  我們在完成了技術研究、產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓之后,不斷對在線監(jiān)測儀進行創(chuàng)立,開發(fā)了ⅱ型和ⅲ型產(chǎn)品,現(xiàn)在正在開發(fā)更為先進的ⅳ型產(chǎn)品。根據(jù)環(huán)境管理的需要,我們開發(fā)了在線監(jiān)測儀的控制系統(tǒng),在山西省太原市首先建立了當時全國很大的在線監(jiān)測控制系統(tǒng),并且被原環(huán)保總局確定為環(huán)保實用技術示范工程,向全國推廣。我們還在全國較早獲得了環(huán)保設施運營資質。在太原高新技術開發(fā)區(qū),我們創(chuàng)建了山西省環(huán)保產(chǎn)業(yè)園,為環(huán)保產(chǎn)品的孵化提供基本條件,也成為全國青年科技創(chuàng)立示范基地。

  經(jīng)過16年的發(fā)展,我們公司已經(jīng)由單一開發(fā)在線監(jiān)測儀,發(fā)展成包括在線監(jiān)控、設施運營、污染治理、工程承包等業(yè)務在內的環(huán)保產(chǎn)業(yè)集團。

  創(chuàng)業(yè)成功需要具備哪些要素

  關鍵思路

  有熱情、肯堅持、能吃苦、講誠信、善創(chuàng)立

  筆者:機會垂青有準備的創(chuàng)業(yè)者。加強環(huán)境管理也給你們的產(chǎn)品提供了發(fā)揮作用的機會,為此,你們做了哪些準備?

  白惠峰:我們不是一般地準備,而是苦苦地準備了五六年。在環(huán)保部門的支持下,我們走進一家家企業(yè),對產(chǎn)品進行宣傳、解釋和免費試用。隨著落實“決定”的力度不斷加大,我們迎來了公司發(fā)展的黃金時期。1997年和1998年,批量產(chǎn)品推出去了,我們終于打了翻身仗,經(jīng)濟上也擺脫了入不敷出的困境。在明確要求重點污染源必須安裝在線監(jiān)測儀時,我們搶得先機,站住了腳跟;在外國產(chǎn)品蜂擁而入紛紛搶占國內市場的情況下,2003年在全國企業(yè)安裝的在線監(jiān)測儀總數(shù)中,我們公司所占的比例達到40%。

  走過這段創(chuàng)業(yè)的歷程,我體會到創(chuàng)業(yè)必須有熱情、有目標、能堅持、能吃苦、講誠信;為了達到預定的目標,還要善于調整自己的創(chuàng)立策略和工作方法。

  筆者:十多年前,您是一名創(chuàng)業(yè)者,如今您已經(jīng)積累了很多經(jīng)驗。您對今天想要加盟創(chuàng)業(yè)的年輕人有哪些建議?

  白惠峰:熱情是年輕人的重要特點,也是他們很大的優(yōu)勢。如果都像年長者那樣沉穩(wěn)、老練,就失去了年輕

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